Roman Polko

Generał, komandos, dwukrotny dowódca GROM, doktor zarządzania. Kierował zagranicznymi misjami wojennymi i stabilizacyjnymi. Doradzał Prezydentowi Miasta Stołecznego Warszawy oraz Ministrowi Spraw Wewnętrznych i Administracji w sprawach zwalczania terroryzmu i bezpieczeństwa. Był zastępcą Szefa Biura Bezpieczeństwa Narodowego. Aktualnie edukator dla bezpieczeństwa i wykładowca akademicki. Żonaty, czworo dzieci. Hobby: maraton, hokej i triathlon.

ZAUFALI MU
Szefowie korporacji i małych firm, odnoszących sukcesy, ale też stojących w obliczu kryzysu, liderzy lokalnych społeczności przejmujący władze w administracji i młodzi-ambitni szukający swojej szansy w startupach.

PUBLIKACJE 
„Szefologika, czyli logika szefowania” (dwa wydania), „Rozgromić konkurencję” (dwa wydania), „Bezpiecznie już było, czyli jak żyć w świecie sieci terrorystów i ciągłej niepewności”, „Armia – instrukcja obsługi”. W przygotowaniu: „Rozgromić kryzys”.

OSIĄGNIĘCIA
Budowane od podstaw i kierowane przeze mnie zespoły uzyskały najwyższe wyróżnienia za zrealizowane misje awansując do światowej elity.

OBSZARY TEMATYCZNE

LIDER
• czyli kto? Jak kształtować w sobie cechy przywódcze i co to znaczy być liderem?
• dlaczego z dwóch żołnierzy zawsze jeden jest dowódcą?
• zespół i lider – kiedy razem, a kiedy osobno?
• motywować i nie demotywować – co powoduje, że Twoim ludziom chce się chcieć?
• zanim przyjdą wątpliwości czyli o zaletach szybkiego podejmowania decyzji
• czy lider w kryzysie może sobie pozwolić na przeżywanie emocji?
• kształtowanie kultury organizacji uczącej się i ducha zespołu („esprit de corps”)
• Jagiełło na wzgórzu czy von Jungingen wśród rycerzy, kto lepiej sprawdza się na polu bitwy?
• dlaczego można kapitanowi wybaczyć pomyłkę w kierowaniu okrętem, ale już nie ucieczkę z tonącego statku?

ZESPÓŁ
•  jak budować kulturę organizacyjną zespołu i nauczyć ludzi współdziałania
• co zrobić gdy zespół nie ma wyników (dyscyplinowanie)?
• zdeterminowany jak terrorysta – jak działać z pasją?
• sukces zespołu czy sukces osobisty
• odpowiedzialność decyzyjna i zadaniowa – poziomy odpowiedzialności i jej podział
• nigdy nie zostawię towarzysza w potrzebie czyli o odpowiedzialności za zespół i zadanie
• marka zespołu – wartości PR czy spoiwo?

PLAN/STRATEGIA
•  po co planować, skoro żaden plan nie przetrwa konfrontacji z rzeczywistością, i co zrobić by taktyczne zwycięstwa prowadziły do osiągnięcia celu strategicznego
• nigdy nie zakładam, że coś jest niemożliwe tylko dlatego, że nie mieści się to w mojej głowie – czyli dlaczego wojsko ćwiczy na serio obronę przed atakiem z Kosmosu
• kryteria zwycięstwa
• skuteczność – dlaczego lepiej pokonać smoka przy pomocy sztucznego barana niż samemu zginąć w pięknej zbroi i na białym koniu
• komu szczęście sprzyja czyli o powodzeniu profesjonalisty
• zła porażka czyli o tym dlaczego „uczymy się na błędach”, a jak do nich dochodzi, to zamiast wyciąganiem wniosków zajmujemy się ukrywaniem niedociągnięć

ZARZĄDZANIE ZMIANĄ W SYTUACJI KRYZYSOWEJ
• dlaczego nie warto przejmować się rzeczami na które i tak nie mamy wpływu, a zająć się tymi które możemy zmienić
• co robić, kiedy nie wiadomo co robić – czyli dlaczego lepiej jest podejmować „niemożliwe” do realizacji wyzwania niż usiłować ukryć się we własnym cieniu
• jak przejąć kontrolę nad sytuacją i znaleźć szanse, tam gdzie inni widzą tylko zagrożenia
• „śmiałym szczęście sprzyja”, jak kryzys weryfikuje liderów i zespoły

NOWY TEMAT

BEZPIECZNIE JUŻ BYŁO

• jak żyć w czasach VUCA: zmienności, niepewności, złożoności i niejednoznaczności?
• nie pozwól by kryzys się zmarnował, czyli jak znaleźć szanse w trudnej sytuacjach i spowodować by po kryzysie było lepiej niż wcześniej?
• jakie długo potrwa wojna w Ukrainie, jakie są scenariusze jej rozwoju i jak to zmieni nasze położenie?
• dlaczego NATO wygrywa tę wojnę choć do niej nie przystąpiło?
• czy i dlaczego możemy czuć się bezpieczni?