Mówcy / Eksperci
Leszek Greń
Język wystąpień:
WYBRANE TEMATY / OBSZARY WYSTĄPIEŃ
- Trening mentalny handlowca - dla handlowców mobilnych i ich szefów
- Motywowanie
- Wyzwania lidera
Menedżer, lider projektów, konsultant, coach, trener.
6 lat kariery jako psycholog sportu
- Akademia Wychowania Fizycznego w Krakowie – wykładowca,
- Klub Sportowy „Hutnik” Kraków – coach zespołów koszykówki i piłki ręcznej, odpowiedzialny za trening mentalny
- Psycholog kadry olimpijskiej kajakarzy górskich, odpowiedzialny za przygotowanie mentalne ekipy do udziału w Igrzyskach Olimpijskich. Uczestnik IO Barcelona’92.
20 lat kariery jako przedsiębiorca:
- Menedżer, lider projektów, konsultant, coach, trener,
- Pracował m.in. dla: Abbott, Adamed, Bionorica, Berlin-Chemie Menarini, Castorama, Danone, Eris, Eurobank, Gaspol, GSK, Heinz, Kimberly-Clark, Leica Geosystems, Lekam, Martela, Medagro, Netia, Orzeł Biały, PEKAO S.A., Plus GSM, Raab Karcher, Ranbaxy, Roche, Saint-Gobain, RWE, Telekomunikacja Polska S.A., Uniqa.
8 lat kariery jako wykładowca ICAN (wydawca miesięcznika Harvard Bussiness Review Polska)
- Odpowiedzialny za prowadzenie szkoleń dla kadry menedżerskiej w programach: Management, Fist Time Manager, Akademia Przywództwa.
Proponowane tematy/ obszary warsztatów/ wystąpień:
Trening mentalny handlowca – dla handlowców mobilnych i ich szefów
- Tylko 20% czasu handlowiec spędza na spotkaniach z klientami. Reszta to przygotowanie, dojazdy, planowanie i inne
- Podobnie jest w zawodowym tenisie tylko 20% czasu podczas meczu to gra reszta to czas wolny od gry.
- Jak wykorzystują czas pomiędzy zagraniami mistrzowiei Wielkiego Szlema?
- Jaki to ma wpływ na ich skuteczność?
- Czy w pracy handlowca można wykorzystać metodykę rozwijania efektywności stosowaną w sporcie?
- Czy Maria Szarapowa może być wzorem do naśladowania? A może Adam Małysz? A może któryś z lekkoatletów?
- Czy efektywność sprzedaży rozgrywa się podczas spotkań z klientem czy pomiędzy spotkaniami?
- Na te i inne pytania znajdziesz odpowiedź podczas wykładu.
Motywowanie
- Czy pieniądze sprzyjają motywowaniu?
- A może pieniądze niszczą naturalną wewnętrzna motywację?
- Co to jest motywacja wewnętrzna?
- Co to jest Dociążenie Pionowe i jak wpływa na umotywowanie ludzi do pracy?
- A może lepsze będzie Dociążenie Poziome?
- Czy wystarczy uruchomić motywację a może oprócz motywowania potrzebne jest ukierunkowanie a nawet podtrzymanie zaangażowania?
- Czy wystarczy: wyznaczać jasne cele, wyrażać uznanie za dobrą pracę, zapewnić bodźce materialne i osobiste wsparcie menedżera, a może trzeba czegoś więcej? Czego?
- Jak działają na zaangażowanie do pracy „reguła postępu” i „małych zwycięstw”?
- Co na ten temat wiedzą trenerzy sportowi?
- Jak na efektywność wpływa Samokontrola?
- Czy Azjaci są bardziej pracowici od Europejczyków? Jeśli tak to jak można im dorównać?
- Czy narcyzm ma coś wspólnego z podejściem do pracy pracowników pokolenia Y?
Wyzwania lidera
- Rezultaty amerykańskich badań prowadzonych na całym świecie mówią, że lider jest:
- 88% Honest – „szczery”
- 71% Forward-looking – „przyszłościowy”
- 66% Competent – „kompetentny”
- 65% Inspiring – „inspirujący”
- Co to oznacza dla przywództwa w Polsce?
- Kim jest lider?
- Czy menedżer to lider oraz czy lider to menedżer?
- Czym zajmuje się lider a czym menedżer?
- Czy o predyspozycjach przywódczych decyduje osobowość a może zależy to od sytuacji?
- Jakie znaczenie dla bycia skutecznym liderem ma charyzma?
- Czy liderzy posługują się jakimś charakterystycznym stylem?
- Czy przywództwa można się nauczyć?