Pogromcy
Koronawirusa
Prof. Krzysztof SIMON i dr Paweł GRZESIOWSKI PROFILAKTYKA. MOTYWACJA.
NAJLEPSZE PRAKTYKI.
TWARDE FAKTY VS. FAKE NEWSY
Zobacz szczegóły
Video MP4 Zobacz szczegóły volume_off Włącz dźwięk Video YT

Mówcy / Eksperci

Roman Polko

Język wystąpień:

Polski

WYBRANE TEMATY / OBSZARY WYSTĄPIEŃ

  • Lider, czyli kto? Jak kształtować w sobie cechy przywódcze?
  • Zespół i lider - kiedy razem, a kiedy osobno?
  • Jak budować kulturę organizacyjną zespołu i nauczyć ludzi współdziałania?
  • Sukces zespołu czy sukces osobisty?
 Odpowiedzialność decyzyjna i zadaniowa – poziomy odpowiedzialności i jej podział.
  • Po co planować, skoro żaden plan nie przetrwa konfrontacji z rzeczywistością?
  • Globalna sieć terrorystyczna – o bezpieczeństwie organizacji i zapobieganiu sytuacjom kryzysowych

TERAZ EKSKLUZYWNIE W FORMULE ONLINE!
NOWY TEMAT:

Zarządzanie w sytuacji kryzysowej: jak przejąć kontrolę nad sytuacją i znaleźć szanse, tam gdzie inni widzą tylko zagrożenia, jak kryzys weryfikuje liderów i zespoły?

Dwukrotny dowódca elitarnej jednostki GROM. Najmłodszy dwugwiazdkowy generał w Wojsku Polskim.
Doradzał Prezydentowi Miasta Stołecznego Warszawy oraz Ministrowi Spraw Wewnętrznych i Administracji w sprawach zwalczania terroryzmu i bezpieczeństwa. Był również zastępcą Szefa Biura Bezpieczeństwa Narodowego. Doświadczenia z dowodzenia i zarządzania elitarną jednostką „GROM” zawarł w obronionej w 2008 roku rozprawie doktorskiej.

Przywództwo szlifował w 1. batalionie szturmowym w Dziwnowie, gdzie dowodził kolejno: grupą, plutonem i kompanią specjalną. Następnie kierował 6. Batalionem Desantowo-Szturmowym w Niepołomicach i 18. Batalionem Desantowo-Szturmowym z Bielska-Białej. Oprócz Wyższej Szkoły Wojsk Zmechanizowanych we Wrocławiu i Akademii Obrony Narodowej ukończył także specjalistyczne kursy w USA: „Rangersów”, powietrzno-desantowy (Airborne) i naprowadzania śmigłowców (Pathfinder), International Senior Defense Management Course w Monterey, Studium Obronności Państwa i Podyplomowe Studia Strategiczno-Obronne.
Radził sobie zarówno z żołnierzami służby zasadniczej jak i komandosami elitarnego GROM-u. Sprawdzał się na misjach w byłej Jugosławii i Kosowie, w Iraku brał udział w działaniach wojennych, które doprowadziły do upadku reżimu Saddama Husajna. W czasie jego dowództwa GROM brał udział w misji stabilizacyjnej Kosowie/Macedonii, Afganistanie, w II wojnie w Zatoce Perskiej oraz w Iraku.  Od wielu lat uczestniczy w maratonach biegowych. Jest instruktorem narciarskim i spadochronowym (klasa mistrzowska). W 2006 roku wraz z grupą żołnierzy GROM skoczył z wysokości 9375 metrów. Nikt wcześniej w Polsce nie dokonał takiego wyczynu.
Na podstawie własnych wieloletnich unikalnych doświadczeń pokazuje, jak być skutecznym przywódcą w ekstremalnych/kryzysowych sytuacjach. Przełamuje wojskowe stereotypy o wyższości użycia siły nad innymi metodami perswazji ucząc, jak pozytywnie motywować nawet najbardziej zniechęconych podwładnych. Pokazuje jak budować zespół i kierować tworzącymi go ludźmi, w jaki sposób wytyczać cele i podejmować strategiczne decyzje. Perspektywa, z jakiej prezentuje swoje doświadczenia w odnoszeniu sukcesu pozwala odbiorcom spojrzeć świeżym okiem na organizację, w której funkcjonują i skutecznie poprowadzić ją do zwycięstwa.

ZAUFALI MU: szefowie korporacji i małych firm, odnoszących sukcesy, ale też stojących w obliczu kryzysu, menadżerowie średniego I wyższego szczebla zarządzania, liderzy lokalnych społeczności przejmujący władze w administracji i młodzi-ambitni szukający swojej szansy w startupach. 


PUBLIKACJE: „Szefologika, czyli logika szefowania”, „Rozgromić konkurencję” (dwa wydania), we wrześniu 2018 r. ukazała się książka „Bezpiecznie już było. Jak żyć w świecie sieci terrorystów i ciągłej niepewności” czyli rzecz o współczesnych wyzwaniach bezpieczeństwa.

OSIĄGNIĘCIA
: budowane od podstaw i kierowane przez Gen. Romana Polko zespoły uzyskały najwyższe wyróżnienia za zrealizowane misje awansując do światowej elity. 


Pełna lista tematów wystąpień:

LEADERSHIP

  • Lider, czyli kto? Jak kształtować w sobie cechy przywódcze i co to znaczy być liderem?
  • „Szefologika, czyli logika szefowania” – o konieczności zaznaczania swojego przywództwa, o sięganiu po władzę zamiast czekania, aż przyjdzie sama, o podejmowaniu nadzwyczajnych działań w sytuacji kryzysowej
  • Dlaczego z dwóch żołnierzy zawsze jeden jest dowódcą?

  • Zespół i lider – kiedy razem, a kiedy osobno?

  • Motywować i nie demotywować – co powoduje, że Twoim ludziom chce się chcieć?

  • Zanim przyjdą wątpliwości czyli o zaletach szybkiego podejmowania decyzji
  • Czy lider w kryzysie może sobie pozwolić na przeżywanie emocji?

  • Kształtowanie kultury organizacji uczącej się i ducha zespołu („esprit de corps”)
  • Jagiełło na wzgórzu czy von Jungingen wśród rycerzy – kto lepiej sprawdza się w bitwie o wszystko?

  • Dlaczego można kapitanowi wybaczyć pomyłkę w kierowaniu okrętem, ale już nie ucieczkę z tonącego statku?
 


 ZESPÓŁ 

  • Jak RozGROMić konkurencję wg Gen. Romana Polko – skuteczne motywowanie zespołu i wyznaczanie zamierzonych celów, zarządzanie realizacją zadań przez zespół, kształtowanie determinacji, wywieranie wpływu, budowanie zespołowego i osobistego przywództwa, podejmowanie ryzyka i osiąganie sukcesu.
  • Jak budować kulturę organizacyjną zespołu i nauczyć ludzi współdziałania?
  • Co zrobić gdy zespół nie ma wyników (dyscyplinowanie)?

  • Zdeterminowany jak terrorysta – jak działać z pasją?

  • Sukces zespołu czy sukces osobisty?
Odpowiedzialność decyzyjna i zadaniowa – poziomy odpowiedzialności i jej podział.
  • Nigdy nie zostawię towarzysza w potrzebie czyli o odpowiedzialności za zespół i zadanie.
  • Marka zespołu – wartości PR czy spoiwo?
 

PLAN/ STRATEGIA 

  • Po co planować, skoro żaden plan nie przetrwa konfrontacji z rzeczywistością, i co zrobić by taktyczne zwycięstwa prowadziły do osiągnięcia celu strategicznego?
  • Nigdy nie zakładam, że coś jest niemożliwe tylko dlatego, że nie mieści się to w mojej głowie – czyli dlaczego wojsko ćwiczy na serio obronę przed atakiem z Kosmosu?
  • Kryteria zwycięstwa
czyli skuteczność – dlaczego lepiej pokonać smoka przy pomocy sztucznego barana niż samemu zginąć w pięknej zbroi i na białym koniu

  • Komu szczęście sprzyja czyli o powodzeniu profesjonalisty.
  • Zła porażka czyli o tym dlaczego „uczymy się na błędach”, a jak do nich  dochodzi, to zamiast wyciąganiem wniosków zajmujemy się ukrywaniem niedociągnięć
  • Globalna sieć terrorystyczna – o bezpieczeństwie  organizacji i zapobieganiu sytuacjom kryzysowych.







Najczęściej wyszukiwani

786952 odsłon
722097 odsłon
691701 odsłon
690630 odsłon
686209 odsłon

DZIĘKUJEMY ZA ZAUFANIE