Małgorzata Kusyk

Ekspertka zarządzania projektami oraz nowoczesnych podejść do zarządzania organizacją i zespołem – ambasadorka zwinności i turkusu, CEO AgilePMO, koordynatorka merytoryczna Akademii Leona Koźmińskiego, mentorka, trenerka biznesu, wykładowczyni MBA, twórczyni innowacyjnych szkoleń i metodyk z zakresu zarządzania projektami i przywództwa, w tym pierwszej Akademii Transition Managera oraz współtwórczyni Akademii Zwinnej Liderki. Posiada certyfikaty: PMP®, PRINCE2®, AgilePM®, PSM®.

Praktyk zarządzania projektami z wieloletnim doświadczeniem, które zdobyła prowadząc globalne projekty i programy na całym świecie w różnych sektorach i branżach, łącząc w nich podejścia zwinne z tradycyjnymi. Tak jak Michael Jordan wierzy, że „dzięki talentowi możesz wygrywać spotkania, ale to inteligencja i gra zespołowa sprawia, że wygrywa się mistrzostwa”. Prelegentka na konferencjach w Polsce i na świecie, autorka wielu artykułów oraz inspirującego bloga. Autorka rozdziału Agile HR książki HR Business Partner pod redakcją Kariny Popieluch. Od wielu lat aktywnie działa w stowarzyszeniu Project Management Institute® – Prezes PMI Poland Chapter w latach 2014-2016. To co ją wyróżnia to kreatywność i otwartość na eksperymentowanie, dzięki czemu rozwiązania, które proponuje są unikatowe i dostosowane do potrzeb klienta.

Wybrane projekty i programy:

• wspieranie klientów w programach transformacji i tranzycji, w tym transformacji Agile oraz wdrażaniu nowoczesnych koncepcji zarządzania projektami, zespołami i organizacjami,
• przygotowywanie i realizacja innowacyjnych programów szkoleniowych dostosowanych do potrzeb klientów – Siemens, Allegro, Metsa, Thomson Reuters, Akademia Leona Koźmińskiego,
• wdrożenie Scrum i filozofii Agile w jednym z departamentów Thomson Reuters,
• zarządzanie projektem transformacji organizacyjnej. Projekt  ten obejmował takie obszary jak: zamodelowanie kluczowych  procesów w firmie oraz wdrożenie zarządzania procesowego, wdrożenie Zrównoważonej Karty Wyników (BSC), opracowanie i wdrożenie nowej struktury i kultury organizacyjnej oraz rozwijanie potencjału ludzkiego,
• zarządzanie programem strategicznym: Supplier Consolidation Dependencies, który był częścią globalnego programu mającego na celu konsolidację i integrację firm Thomson i Reuters,
• przygotowanie koncepcji oraz wdrożenie procesu zarządzania projektami konstrukcyjno-wdrożeniowymi
• stworzenie i prowadzenie Biura Zarządzania Projektami.
• program ustanowienia biura i działalności, a następnie rozwoju centrum operacyjnego firmy Thomson Reuters w Polsce (wcześniej Reuters). Zakres programu obejmował:  migrację 800 stanowisk z Europy i Ameryki, zapewnienie przestrzeni biurowej i infrastruktury IT, rekrutację (200 nowych stanowisk na rok), zdefiniowanie procesów, przygotowanie i realizację programów szkoleniowych umożliwiających nowo powstałym zespołom przejęcie usług finansowych z innych lokalizacji oraz zapewnienie jakości i komunikację
• zdefiniowanie i zarządzanie programem automatyzacji i rozwoju danych zgodnie z potrzebami klientów (20 projektów/rok)
• zakończenie  z sukcesem projektu,  którego celem było przeniesienie i rozwój bazy danych (hardware /software)   – część globalnego programu automatyzacji i wirtualizacji centrów danych.

Nagrody:

• Kilkukrotnie nagrodzona za wybitne osiągnięcia Thomson Reuters PLATINUM AWARD.
• Nagroda dla wolontariusza roku 2015 w kategorii „Najlepszy Lider” przyznana przez Project Management Institute Poland Chapter.
• Tytuł „Strong Women in IT 2019” – Raport Come Creations Group.