Problemy zgłaszane przez Klientów: 

Ponad 90% zgłoszeń w ub. roku, charakteryzowały ścisłe konkluzje, wnioski i obserwacje personelu HR i Działów Szkoleń. Problemy te ogniskowały wysokie zmęczenie psychofizyczne personelu, częstszy niż tolerowany, incydentalny chaos zadaniowy, zwiększoną absencję w wyniku zwolnień lekarskich, obniżoną tendencję do postaw kooperacji zespołowej i zawodowego altruizmu, degradację motywacji oraz wzrost lęku egzystencjalnego i zachowawczego (np. lęk przed utratą pracy). Wcześniej, wiele tychże podmiotów, usiłowało zapobiec osłabieniu czynnika woli i energii ludzkiej poprzez różnorodne, standardowe szkolenia, wzmacniające kwalifikacje funkcjonalne (m.in. zarządzanie sobą w czasie i doskonalenie komunikacji w zespole). Inwestycja ta okazała się wartościowa w wymiarze całego zespołu, lecz jak w większości sami zainteresowani stwierdzili, niezbyt wymierna wobec potencjału samego człowieka – pracownika. Ciekawą obserwacją jest, że w poprzednich latach, zgłoszenia i motywacje na treningi antystresowe, miały uzasadnienie bardziej ogólne i raczej prewencyjne.

Rozwiązanie:

Zaproponowaliśmy przygotowanie rozwiązania  powyższych problemów, jednemu z najlepszych praktyków profilaktyki układu nerwowego i praktyki antystresowej w Polsce. Jakub Spyra – trener z wieloletnim doświadczeniem w kontroli najcięższego kalibru stresu (stresu wojennego), przeprowadzał zazwyczaj specjalistyczny wywiad z personelem zleceniodawców i zestawiał m.in. następujące cele:

• opanowanie przez Uczestników  kwalifikacji wygaszania napięć przed zadaniem,
• opanowanie kwalifikacji wygaszania napięcia po stresogennym zadaniu,
• udoskonalenie rutynowej, codziennej autokontroli emocjonalnej,
• wzmacnianie systemu nerwowego  metodami autokontroli fizjologicznej,
• pozyskanie kwalifikacji retorycznych, zorientowanych na kontrolę stresu innych,
• techniki wywoływania wyższej sprawności poznawczej w stresie,
• kwalifikacje intensywnej bioasekuracji i degradacji systemu nerwowego,
• doskonalenie orientacji zadaniowej i przeciwdziałanie syndromowi wypalenia zawodowego.

Follow-up:

W celu wzmocnienia i utrwalenia efektów dla zdecydowanej większości klientów, zaproponowaliśmy Uczestnikom dodatkowo, uczestnictwo w konsultacjach indywidualnych w formule on-line przez jeden miesiąc.

W ramach działań follow-up Uczestnicy:

• relacjonowali i konsultowali swoje doświadczenia z treningu,
• zgłaszali dodatkowe problemy i oczekiwali propozycji ich rozwiązań,
• doświadczali wsparcia kompetencyjnego w sferze prywatnej.

Efekty:

W wyniku przeprowadzonego procesu doskonalącego Uczestnicy deklarowali:

• umiejętność kontroli napięć i niższy poziom lęku przed trudnym zadaniem,
• umiejętność natychmiastowego wygaszania stresu zadaniowego,
• wzrost swobody i wydolności intelektualnej w warunkach stresogennych,
• wyższą pewność siebie i autokontrolę lęku egzystencjalnego,
• wyższe kwalifikacje retoryczne w dialogu i kontroli konfliktu.

Przykład realizacji:  zobacz materiał filmowy TUTAJ