Leszek Greń

Menedżer, lider projektów, konsultant, coach, trener.

6 lat kariery jako psycholog sportu

• Akademia Wychowania Fizycznego w Krakowie – wykładowca,
• Klub Sportowy „Hutnik” Kraków – coach zespołów koszykówki i piłki ręcznej, odpowiedzialny za trening mentalny
• Psycholog kadry olimpijskiej kajakarzy górskich, odpowiedzialny za przygotowanie mentalne ekipy do udziału w Igrzyskach Olimpijskich.  Uczestnik IO Barcelona’92.

20 lat kariery jako przedsiębiorca:

• Menedżer, lider projektów, konsultant, coach, trener,
• Pracował m.in. dla: Abbott, Adamed, Bionorica, Berlin-Chemie Menarini, Castorama, Danone, Eris, Eurobank, Gaspol, GSK, Heinz, Kimberly-Clark, Leica Geosystems, Lekam, Martela, Medagro, Netia, Orzeł Biały, PEKAO S.A., Plus GSM, Raab Karcher, Ranbaxy, Roche, Saint-Gobain, RWE, Telekomunikacja Polska S.A., Uniqa.

8 lat kariery jako wykładowca ICAN (wydawca miesięcznika Harvard Bussiness Review Polska)

• Odpowiedzialny za prowadzenie szkoleń dla kadry menedżerskiej w programach: Management, Fist Time Manager, Akademia Przywództwa.

  Proponowane tematy/ obszary warsztatów/ wystąpień:

Trening mentalny handlowca – dla handlowców mobilnych i ich szefów

• Tylko 20% czasu handlowiec spędza na spotkaniach z klientami. Reszta to przygotowanie, dojazdy, planowanie i inne
• Podobnie jest w zawodowym tenisie tylko 20% czasu podczas meczu to gra reszta to czas wolny od gry.
• Jak wykorzystują czas pomiędzy zagraniami mistrzowiei Wielkiego Szlema?
• Jaki to ma wpływ na ich skuteczność?
• Czy w pracy handlowca można wykorzystać metodykę rozwijania efektywności stosowaną w sporcie?
• Czy Maria Szarapowa może być wzorem do naśladowania? A może Adam Małysz? A może któryś z lekkoatletów?
• Czy efektywność sprzedaży rozgrywa się podczas spotkań z klientem czy pomiędzy spotkaniami?
• Na te i inne pytania znajdziesz odpowiedź podczas wykładu.

Motywowanie

• Czy pieniądze sprzyjają motywowaniu?
• A może pieniądze niszczą naturalną wewnętrzna motywację?
• Co to jest motywacja wewnętrzna?
• Co to jest Dociążenie Pionowe i jak wpływa na umotywowanie ludzi do pracy?
• A może lepsze będzie Dociążenie Poziome?
• Czy wystarczy uruchomić motywację a może oprócz motywowania potrzebne jest ukierunkowanie a nawet podtrzymanie zaangażowania?
• Czy wystarczy: wyznaczać jasne cele, wyrażać uznanie za dobrą pracę, zapewnić bodźce materialne i osobiste wsparcie menedżera, a może trzeba czegoś więcej? Czego?
• Jak działają na zaangażowanie do pracy „reguła postępu” i „małych zwycięstw”?
• Co na ten temat wiedzą trenerzy sportowi?
• Jak na efektywność wpływa Samokontrola?
• Czy Azjaci są bardziej pracowici od Europejczyków? Jeśli tak to jak można im dorównać?
• Czy narcyzm ma coś wspólnego z podejściem do pracy pracowników pokolenia Y?

Wyzwania lidera

• Rezultaty amerykańskich badań prowadzonych na całym świecie mówią, że lider jest:
• 88%  Honest – „szczery”
• 71%  Forward-looking – „przyszłościowy”
• 66%  Competent – „kompetentny”
• 65%  Inspiring – „inspirujący”
• Co to oznacza dla przywództwa w Polsce?
• Kim jest lider?
• Czy menedżer to lider oraz czy lider to menedżer?
• Czym zajmuje się lider a czym menedżer?
• Czy o predyspozycjach przywódczych decyduje osobowość a może zależy to od sytuacji?
• Jakie znaczenie dla bycia skutecznym liderem ma charyzma?
• Czy liderzy posługują się jakimś charakterystycznym stylem?
• Czy przywództwa można się nauczyć?