Beata Kozyra

Specjalista w dziedzinie innowacyjnego zarządzania strategicznego, w tym zarządzania przez cele (ZPC–MBO) i strategicznej karty wyników (SKW–BSC). Wieloletni menedżer, konsultant, trener i wykładowca.

Główne kwalifikacje to: 17-to letnia praktyka zarządzania na stanowiskach menadżerskich i dyrektorskich

12-cio letnia praktyka doradcza z szeroko pojętego zarządzania strategicznego, m.in. z wykorzystaniem Strategicznej Karty Wyników (BSC) oraz MBO: analiza strategiczna, tworzenie misji, wizji, oraz strategii firm, przygotowanie firmy do wdrożenia strategii (restrukturyzacja, szkolenia pracowników), asysta przy wdrażaniu strategii, monitorowanie realizacji strategii.

15-to letnia praktyka szkoleniowa. Prowadzenie szkoleń i treningów z zakresu:

• Zarządzanie strategiczne
• Zarządzanie firmą
• Strategiczna Karta Wyników(BSC)
• Analiza strategiczna
• Tworzenie strategii
• Zarządzanie zmianą
• Przywództwo i zarządzanie zespołem
• Zarządzanie sobą w czasie
• Efektywna komunikacja
• Efektywny menedżer

15-to letnie doświadczenie dydaktyczne, jako wykładowca w szkole wyższej na studiach podyplomowych i MBA, również w języku angielskim – prowadzenie zajęć z zakresu:

• Zarządzanie strategiczne
• Analiza strategiczna
• Zarządzanie firmą
• Zarządzanie konfliktem
• Rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji
• Przywództwo i zarządzanie zespołem
• Efektywna komunikacja

Dzięki doktoratowi, który obroniła w Wyższej Szkole Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego w Warszawie, oraz studiom podyplomowych Zarządzanie Biznesem w Zachodniopomorskiej Szkole Biznesu, łączy z powodzeniem wiedzę teoretyczną oraz dydaktykę z wieloletnim praktycznym doświadczeniem biznesowym. Jej rozprawa doktorska, z dziedziny ekonomii: Alianse strategiczne jako wstęp do fuzji i przejęć, otrzymała od PAN tytuł najlepszej pracy doktorskiej z dziedziny ekonomii w roku 2003.

W swojej dotychczasowej karierze miała okazję pracować na stanowiskach menedżerskich i dyrektorskich w kilku firmach z różnych branż, gdzie była odpowiedzialna głównie za tworzenie i wdrożenie strategii oraz rozwój firmy poprzez alianse, fuzje i przejęcia. Za swoją pracę otrzymała w 2005 roku nagrodę za wybitne osiągnięcia od Instytutu Lotnictwa za stworzenie i rozwój strategii.

Pracowała lub współpracowała, miedzy innymi, z następującymi firmami: ABC Printing Group Warszawa, Aquanet SA, Bomis Poznań, BTI RPA, Chofum Chocianów, Complex S.A. Łódź, Daewoo Ubezpieczenia, Danfoss Grodzisk Mazowiecki, DGA, DK Executive Search Warszawa, Drahtzug Stein Łódź, Enea Szczecin, Extreme Management Solutions Warszawa, FCPK Bytów, Hellmann Worldwide Logistics, Instytut Lotnictwa Warszawa, Instytut Postępowania Twórczego Łódź, Jafar Jasło, J.A.M. Alu Wasik Kalisz, Koleje Mazowieckie, Maspex Wadowice, Mercedes-Benz Polska, NETTO sieć dyskontów Szczecin, Pratt&Whitney USA, Pratt&Whitney Canada, Stowarzyszenie Centrum Wolontariatu Warszawa, Telekomunikacja Polska S.A. Warszawa, TOP Art Szczecin, Wyższa Szkoła Humanistyczno-Ekonomiczna Łódź, Welmax, Vidi Szczecin.

Jest autorką kilkudziesięciu artykułów z dziedziny zarządzania, współredaktorką książki: Praktyka zarządzania kryzysem w przedsiębiorstwie oraz autorką książek: Alians strategiczny jako wstęp do fuzji i przejęcia oraz Komunikacja bez barier.

Dotychczas realizowane znaczące projekty to:

• Kilkaset szkoleń/warsztatów, w tym ok. 50 z zakresu ZPC i SKW
• Opracowanie i wdrożenie strategii z wykorzystaniem SKW dla kilku firm z branży: budowlanej, samochodowej, produkcyjnej, turystycznej, IT, finansowej oraz organizacji pozarządowej
• Wdrożenie strategii rozwoju firmy na wszystkich szczeblach organizacji dla branży produkcyjnej i turystycznej oraz organizacji pozarządowej
• Analiza strategiczna przedsiębiorstw z branży: budowlanej, samochodowej, produkcyjnej, turystycznej, finansowej oraz organizacji pozarządowej
• Stworzenie międzynarodowego joint venture oraz strategii jego rozwoju
• Opracowanie i wdrożenie strategii wprowadzenie kilku firm na rynki europejskie
• Projekty związane z analizą rynków dla rozwoju eksportu dla holdingu wielobranżowego
• Przygotowanie i wdrożenie procesu przejęcia kilku przedsiębiorstw z branży: produkcyjnej, turystycznej, samochodowej dla holdingu wielobranżowego.