Krzysztof Opolski

Profesor zwyczajny ekonomii, kierownik katedry Bankowości, Finansów i Rachunkowości na Wydziale Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego. Jego zainteresowania naukowe i badawcze koncentrują się wokół problematyki bankowości i audytu strategicznego (ostatnie publikacje książkowe to między innymi Wealth management, Bankowość dla bogatych (współautor), Warszawa, 2010, Audyt strategiczny jako szansa na poprawę pozycji rynkowej firmy (współautor), Warszawa, 2010, Zarządzanie jakością i ryzykiem w usługach zdrowotnych (współautor), Warszawa, 2011). Krzysztof Opolski jest autorem kilkudziesięciu publikacji książkowych i artykułów naukowych. 

Krzysztof Opolski poza dorobkiem naukowym i dydaktycznym posiada duże doświadczenie praktyczne w obszarze zarządzania i doradczym. W latach 1991-1998 sprawował funkcję dyrektora zarządzającego i Prezesa zarządu firmy doradczo-szkoleniowej OLYMPUS Centrum Edukacji i Rozwoju Biznesu, w latach 1995-1997 oraz 2002-2005 był członkiem Rady Nadzorczej RUCH SA, w latach 1996-1999 był prorektorem Wyższej Szkoły Bankowości, Finansów i Zarządzania w Warszawie.
W latach 1997-2000 był ekspertem w Departamencie Polityki Zatrudnienia i Wynagrodzeń Banku PKO BP, w latach 2005-2006 był członkiem zespołu doradców ekonomicznych Premiera RP a w latach 2009-2010 szefem zespołu doradców strategicznych Prezesa Narodowego Banku Polskiego. Jest członkiem Kapituły Konkursu „Teraz Polska”, a także członkiem międzynarodowego konsorcjum badawczego CHER (Consortium for Higher Education) w Kassel (Niemcy). Krzysztof Opolski jest również ekspertem i komentatorem radiowym i telewizyjnym w licznych programach o tematyce ekonomicznej (TVN CNBC, Polsat, TV Biznes, Program 1 Polskiego Radia itp.). 
Był współautorem programów ekonomicznych w TVP („Ekonomiczny Kalejdoskop Jedynki”, „Z Euro w kieszeni”). W latach 2006-2013 czlonek RadyNadzorczej CitiBANK Handlowy, a w latach 2009-2012 czlonek Rady NaDzorczej Axa POLSKA. Redaktor naczelny pisma Ekonomika i Organizacja przedsiębiorstwa. 

Były Dyrektor Biura Audytu, Kontroli i Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym PKN Orlen S.A.. Absolwent University of North Florida Jacksonville, FL, USA (BA: Administracja w Międzynarodowym Biznesie).

Posiada certyfikaty: Certyfikowany Audytor Wewnętrzny – CIA, CRMA – Certyfikat Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym, APICS certyfikat ukończenia kursu Podstaw Zarządzania Łańcuchem Dostaw. W latach 2011 – 2013 Wiceprezes i Członek Zarządu The Institute of Internal Auditors Polska (Non-Profit). 
W latach 2008 – 2009  pełnił funkcję Kontrolera Finansowego regionu EMEA GE Healthcare Paryż, Francja. W latach 2003 – 2007 pracował w Philips Electronics North AmericaAndover, MA, USA pełniąc funkcję Internal Audit Manager. W latach 2007-2008 Manager, Finansowe Projekty Księgowe/ US GAAP & IFRS Champion (Philips Medical Systems).

Był bezpośrednio odpowiedzialny za przygotowanie i wykonanie rocznych planów audytu, kontroli oraz projektów doraźnych w Grupie Kapitałowej PKN Orlen S.A. (5 krajów; 8 głównych siedzib spółki; ok. 90 podmiotów gospodarczych);
Zaprojektował oraz wdrożył procedury audytowe dla Grupy Kapitałowej bazujące na międzynarodowych standardach IIA, COSO oraz najlepszych praktykach rozpoznawalnych na świecie, przeprowadził proces restrukturyzacji biura audytu poprzez likwidację komórek audytu w spółkach Grupy Kapitałowej i centralizację audytu w siedzibie głównej spółki PKN Orlen zapewniając tym samym niezależność audytu dla całej Grupy Kapitałowej.
Przeprowadził wiele projektów doradczych i konsultingowych które doprowadziły do wielomilionowych oszczędności w organizacji, w tym: 

  • restrukturyzację spółki orlen oil wraz z platinum oil – dodanie wartości poprzez połączenie wymienionych spółek, wyeliminowanie zbędnych synergii, nierentownych produktów, wprowadzenie nowej koncepcji „go to market” i tym samym zapewnienie rentowności nowej połączonej spółki;
  • restrukturyzację spółek ORLEN ASFALT, PETROLOT, ORLEN DEUTSCHLAND poprzez wyeliminowanie nierentownych gałęzi biznesowych, zmniejszenie kosztów funkcji wsparcia oraz centralizację niektórych procesów w siedzibie głównej pkn orlen;
  • restrukturyzację spółki ANWIL poprzez zaproponowanie zmian w procesach it i ich outsourcingu, wprowadzeniu jednolitych procesów zakupowych, sprzedażowych i marketingowych.
    • Zaprojektował, wdrożyłem i zarządzałem procesem Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym (ERM) dla całej Grupy kapitałowej PKN Orlen. System został uznany jako pionierski wśród spółek notowanych na GPW, uznany w ankiecie „Respect Index” i potwierdzony przez niezależnych audytorów;
    • Zarządzał implementacją systemów IT wspierających pracę zespołów audytowych oraz zarządzania ryzykiem w Grupie Kapitałowej;
    • Zaprojektował i ustanowił standardy współpracy i raportowania do Zarządu, Komitetu Audytowego oraz Rady Nadzorczej Spółki;
    • Odpowiedzialny za rekrutację, orientację, mentoring i zarządzanie pracownikami biura (34 pracowników raportujących).

Odpowiedzialny za ogólne funkcjonowanie polskiej filii instytutu oraz promowanie profesji audytu wewnętrznego w Polsce. Organizowanie konferencji, szkoleń, publikowanie literatury branżowej, udzielanie certyfikacji CIA oraz wdrażanie międzynarodowych standardów audytu wewnętrznego w całym kraju. 

  • Zarządzał międzydyscyplinarną i operacyjną grupą ds. analiz dla jednostek firmy Philips: Lighting, Consumer Electronics, Domestic Appliances oraz Medical Systems;
  • Odpowiedzialny za przeprowadzanie projektów audytowych i doradczych we wszystkich jednostkach firmy Philips wliczając te z zakresów zintegrowanego łańcucha dostaw, zakładu produkcyjnego, sprawozdań finansowych oraz po-połączeniowych spółek;
  • Kierował zespołem ds. projektu po zamknięciu transakcji przejęcia oraz integracji zakupionych spółek, których wynikiem były 45 milionowe oszczędności dla firmy Philips Medical Systems;
  • Zarządzał projektami zgodnie z wymaganiami Sarbanes Oxley (SOx), które zawierały:
    • Pilotażowe projekty wdrożeniowe SOx w regionie Ameryki Północnej wspólnie z firmą Ernst & Young;
    • Definiowanie, rozwijanie oraz dokumentowanie decydujących procesów biznesowych zgodnie z wymogami SOx dla wszystkich dywizji firmy Philips;
    • Testowanie kontroli SOx w Ameryce Północnej dla wszystkich dywizji firmy Philips;
    • Rezultatem projektów było dostosowanie firmy Philips, jako pierwszej firmy zagranicznej, do wymogów sekcji 404 SOx dla roku 2006.

W latach 2001 – 2003 pełniąc funkcję Internal Audit Supervisor w Philips Electronics Central and Eastern Europe przeprowadził oraz nadzorował audyty dla wszystkich dywizji firmy Philips w Centralnej i Wschodniej Europie (22 lokalizacje).
W latach 1999 – 2001 jako audytor KPMG przeprowadził oraz nadzorował audyty sprawozdań finansowych klientów zgodnie z Polskimi Standardami Rachunkowości, Międzynarodowymi Standardami Rachunkowości oraz UK i US GAAP.

DZIĘKUJEMY ZA ZAUFANIE